Masalah Metode CCI Hasil Diskusi Sekarang →

Edisi Eksekusi 2026

Corporate
Cognitive
Infrastructure

Bukan pelatihan motivasi. Ini instalasi sistem operasi mental yang mengubah perilaku tim secara permanen — terukur dalam 8 minggu.

Pelajari Sistemnya Lihat Studi Kasus

Dampak Terukur — PT Alfabet

80%

Project Slippage Awal

Sebelum implementasi CCI

20%

Project Slippage Setelah

6 bulan pasca instalasi

7.2x

ROI dalam 1 Tahun

Diverifikasi audit internal

+25

Poin NPS Klien

Naik dari 42 → 67

Diagnosis

Bisnis Anda Bocor.
Setiap Hari.

Kebocoran operasional tidak terlihat di P&L — tersembunyi di bawah permukaan, terkubur dalam perilaku tim yang tidak pernah dirancang.

Solusi

Corporate Cognitive Infrastructure

Kami tidak mengajari orang berpikir berbeda. Kami mengubah sistem sehingga mereka tidak perlu berpikir dua kali untuk melakukan hal yang benar.

✕ Pendekatan Lama

✕ Pelatihan seminar — efek hilang dalam 72 jam

✕ Inisiatif HR semata, tidak menyentuh operasional

✕ Tidak ada metrik bisnis yang terukur

✕ Bergantung pada kesadaran individu

✓ Pendekatan CCI

✓ Instalasi permanen di SOP dan operasional

✓ Investasi infrastruktur — anggaran COO

✓ Dashboard metrik bisnis real-time

✓ Sistem berjalan otomatis tanpa konsultan

3 Protokol Utama

Diinstal langsung ke ritme kerja harian — bukan program tambahan

Rapat Perencanaan

Mewajibkan slide “Jika–Maka” untuk mengantisipasi hambatan sebelum terjadi, bukan merespons setelah molor.

↓ Slippage Turun

Sesi 1-on-1

Atasan membuka dengan proyeksi karir spesifik, mengubah percakapan transaksional menjadi relasi yang loyal.

↓ Turnover Turun

Kebijakan Baru

Setiap pengumuman internal wajib menyertakan paragraf “Mengapa”, menghilangkan resistensi sebelum muncul.

↓ Grievance Turun

Proses

8 Minggu — 3 Orang — 0 Seminar

Kami masuk, instalasi, lalu pergi. Sistemnya jadi milik Anda.

Minggu 1–2

Persiapan

Kami dan 3 Champion internal Anda menyusun SOP, template rapat, dan draft email. Staff belum dilibatkan — tidak ada gangguan operasional.

Minggu 3–6

Instalasi

3 Champion Anda memimpin di depan. Konsultan hanya mengamati dari jauh. Staff berhadapan dengan atasan langsung — kredibilitas internal terjaga.

Minggu 7–8

Mandiri

Sistem berjalan otomatis. Dashboard aktif. Konsultan pergi. Tidak ada ketergantungan, tidak ada biaya berulang. Infrastruktur ini milik Anda sepenuhnya.

Studi Kasus

Hasil Nyata:
PT Alfabet

Perusahaan teknologi 500 karyawan yang mengalami krisis keterlambatan proyek dan turnover akut di level manajer menengah.

Project Slippage — Sebelum80%

Project Slippage — 6 Bulan Setelah20%

+25

Poin NPS Klien

7.2x

ROI dalam 1 Tahun

“

Awalnya saya pikir ini program HR biasa. Ternyata COO saya yang paling antusias karena protokolnya langsung masuk ke cara kami merencanakan proyek. ROI-nya nyata, terukur, dan cepat.

CEO, Perusahaan Teknologi

PT Alfabet — 500 Karyawan

Mulai Sekarang